Présentation
Les projets actuels évoluent dans un environnement complexe sujet à des changements rapides et souvent imprévisibles. Les outils conventionnels de planification et de contrôle d'exécution ne sont efficaces que s'ils sont insérés dans une nouvelle démarche (Project Management Office) prenant en compte ces aspects dynamiques et privilégiant la nécessité d'innover pour réussir. Basé sur des modèles de processus de décisions et de résolution de problèmes ayant fait leurs preuves dans des entreprises dynamiques et innovantes, cet ouvrage propose un large éventail de méthodes et de technologies privilégiant la créativité et la décision de groupe, la communication et la collaboration d'équipe, ainsi que les instruments classiques d'aide au management de projet. Dans cet ouvrage de référence tourné résolument vers la créativité et l'innovation, des méthodes modernes et efficaces (TRIZ-ARIZ, TPA, Mind-Mapping, Lateral Thinking, MAUT, AHP, Electre, Prométhée, Options réelles, etc.), insérées dans une démarche générale de résolution de problèmes (Project Management Decision Process), sont détaillées et illustrées d'exemples simples et d'études de cas, incluant de grands projets d'infrastructure.
Sommaire
- Performance de projets, entre utopies et réalités
- Techniques de créativité
- Démarche de décision et de résolution de problème
- Acteurs de projet et travail d'équipe
- Vue d'ensemble des méthodes de créativité
- Techniques opérationnelles de créativité
- Vue d'ensemble des techniques de sélection et de choix
- Techniques en amont et en aval
- Utilités multiattributs et options réelles
- Jugement par ratio et surclassement de synthèse
- Contextes et pratiques
- Caractérisation des projets
- Référentiels de connaissances
- Cadre méthodologique
- Cadre technologique
- Exemples d'application de méthodes de sélection et de choix
- Etude marketing, cas d'une nouvelle technologie de transport de charges
- Localisation de sites industriels
- Histoires de cas
- Cas de projets de développement de nouveaux systèmes
- Cas de projets de développement de systèmes dérivés
- Leçons des histoires de cas
- Acronymes
- Résumé du document annexé
- Brève présentation du logiciel MCDA Workshop
- Index
Informations
Editeur : EPFL Press
Collection : Management de la Technologie
Publication : 15 septembre 2008
Edition : 1ère édition
Support(s) : eBook [PDF], Livre papier
Nombre de pages eBook [PDF] : 0
Taille(s) : 8,24 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
EAN13 eBook [PDF] : 9782889140282
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